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#IOILBICCHIEREMELOBEVO

Inviato da il in Marketing

Crisi di mercato, scandali politici, tensioni internazionali, problemi personali sono tutte questioni che ogni giorno ci assalgono e che, consapevolmente o meno, influenzano la nostra vita e la nostra condotta.

Questi attentatori esterni ci condizionano così tanto che a volte ci portano a fare dei bilanci e a vedere il bicchiere mezzo vuoto piuttosto che mezzo pieno. A seguito di questo condizionamento smettiamo di prendere decisioni, di avere coraggio, di affrontare i problemi e, quindi, la nostra autostima si abbassa inesorabilmente. Siamo entrati nel circolo perverso dell’autodistruzione.

Ogni giorno, grazie al lavoro di supporto ed affiancamento che svolgo ad imprenditori e manager del nostro territorio, mi ritrovo a vivere queste situazioni e ad affrontare queste problematiche nei confronti delle quali ho elaborato una teoria: #ioilbicchieremelobevo!

Un vecchio detto recita: “Ogni giorno porta con sé un problema, occupati del problema presente e non pensare al futuro”.

Ognuno di noi ha un potere straordinario che a volte dimentichiamo di possedere e quindi lo lasciamo nel cassetto: il potere di influenzare la nostra vita! È questo quello per cui mi batto ogni giorno affiancando gli imprenditori che con coraggio e passione sono al lavoro per il successo.

Studio, formazione, intraprendenza, coraggio, spirito di abnegazione, passione, lungimiranza sono tutti elementi alla base della teoria #ioilbicchieremelobevo!!!

 

Buon business a tutti

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A cosa serve il nostro lavoro!

Inviato da il in Management

Da quando svolgo questo lavoro mi ritrovo spesso a dover rispondere oltre alla classica domanda …”ma in cosa consiste il tuo lavoro ?”, anche a quella che mi fa sorridere di più: “a cosa serve il tuo lavoro?”.

Rispondo innanzitutto alla prima chiarendo che il nostro lavoro di consulenza nell’ambito delle risorse umane consiste nel far star bene le persone in un’organizzazione aziendale e poter far esprimere il meglio di sé; le organizzazioni che puntano al successo sono attente a questo aspetto perché si rendono conto che il vero capitale che un’azienda possiede sono le persone.

Se questo è ciò che si sente spesso dire e non è una frase fatta da manuale, ma reale e vera, osservabile nel bene o nel male in ogni azienda che incontriamo e visitiamo, mi pongo io una domanda: se il vero capitale sono le persone allora perché molti imprenditori fanno il grave errore di non coltivare e far crescere i propri collaboratori?

Quanto costa all’azienda una risorsa poco produttiva? Un’addetta alla vendita al banco poco interessata al cliente e non in grado di intercettare l’esigenza del cliente perché preoccupata da qualcosa che le frulla per la testa? Quanto abbiamo perso con una vendita mancata? Un collaboratore gestito male in amministrazione appesantito da una mole di lavoro e mai gratificato per tutto quello che fa…..quanto ci costa un suo errore contabile? Un collaboratore che si ritrova a svolgere compiti che non gli competono e tralascia il suo lavoro…….quanto costa questo lavoro non svolto? Il collaboratore però lo paghi!

 

Ruoli ben coperti ed organizzati in azienda, gente motivata e produttiva…..ecco a cosa serve il nostro lavoro! Non è la favola dell’azienda perfetta come la famiglia del Mulino Bianco! Esiste e può esistere se credi nel valore delle persone! 

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QUALE MODELLO DI LEADERSHIP

Inviato da il in Management

Oggi il ruolo di leader coincide con il ruolo aziendale di quella persona che ha potere, autorità ed influenza.

 

Il leader è al centro del funzionamento organizzativo e si offre come guida, motivando gli altri a seguirlo nel proseguimento della sua visione.

Questo tipo di leader funziona solo in alcune situazioni, ma non può essere considerato coerente con la realtà economico e sociale fortemente interdipendente che oggi stiamo vivendo, infatti ogni contatto, ogni scambio di informazioni, presenta delle opportunità di influenza e quindi di leadership.

La leadership cambia forma mirando a guidare l’evoluzione dei comportamenti e delle interazioni invece di specificare i  comportamenti effettivi in anticipo, in quest’ottica, il leader non è quello che motiva i collaboratori, fornisce la direzione , dà le direttive, bensì è quello che crea le condizioni per l’auto-organizzazione delle persone.

Il leader diventa così generatore di contesti che favoriscono l’emergere di interconnessioni tra gli agenti del sistema, funzionali agli indirizzi strategici che l’azienda si è data.

Come sviluppiamo una leadership di questo tipo?

-       Lasciare autonomia alle persone, far sentire le persone capaci;

-       Curare le relazioni e generare nuove interconnessioni che possono essere utili al team;

-       Alimentare una continua comunicazione del team favorendo lo scambio di informazioni e conoscenze;

-       Avere sempre ben chiari gli effetti delle proprie azioni sull’organizzazione;

-       Sviluppare forte conoscenza degli individui che hanno maggior influenza sui comportamenti e sull’ interazione delle persone e rinforzarli;

-       Non pensare sempre a soluzioni lineari infatti spesso un risultato è spesso l’effetto congiunto di più concause;

-       Le azioni operative sono sempre orientate alle persone;

In pratica, i programmi di sviluppo di leadership dovranno cambiare la loro prospettiva verso  una sempre maggiore interconnessione tra economie, società, consumatori e collaboratori di azienda.

Taggati su: leadership management
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