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#IOILBICCHIEREMELOBEVO

Inviato da il in Marketing

Crisi di mercato, scandali politici, tensioni internazionali, problemi personali sono tutte questioni che ogni giorno ci assalgono e che, consapevolmente o meno, influenzano la nostra vita e la nostra condotta.

Questi attentatori esterni ci condizionano così tanto che a volte ci portano a fare dei bilanci e a vedere il bicchiere mezzo vuoto piuttosto che mezzo pieno. A seguito di questo condizionamento smettiamo di prendere decisioni, di avere coraggio, di affrontare i problemi e, quindi, la nostra autostima si abbassa inesorabilmente. Siamo entrati nel circolo perverso dell’autodistruzione.

Ogni giorno, grazie al lavoro di supporto ed affiancamento che svolgo ad imprenditori e manager del nostro territorio, mi ritrovo a vivere queste situazioni e ad affrontare queste problematiche nei confronti delle quali ho elaborato una teoria: #ioilbicchieremelobevo!

Un vecchio detto recita: “Ogni giorno porta con sé un problema, occupati del problema presente e non pensare al futuro”.

Ognuno di noi ha un potere straordinario che a volte dimentichiamo di possedere e quindi lo lasciamo nel cassetto: il potere di influenzare la nostra vita! È questo quello per cui mi batto ogni giorno affiancando gli imprenditori che con coraggio e passione sono al lavoro per il successo.

Studio, formazione, intraprendenza, coraggio, spirito di abnegazione, passione, lungimiranza sono tutti elementi alla base della teoria #ioilbicchieremelobevo!!!

 

Buon business a tutti

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QUALE MODELLO DI LEADERSHIP

Inviato da il in Management

Oggi il ruolo di leader coincide con il ruolo aziendale di quella persona che ha potere, autorità ed influenza.

 

Il leader è al centro del funzionamento organizzativo e si offre come guida, motivando gli altri a seguirlo nel proseguimento della sua visione.

Questo tipo di leader funziona solo in alcune situazioni, ma non può essere considerato coerente con la realtà economico e sociale fortemente interdipendente che oggi stiamo vivendo, infatti ogni contatto, ogni scambio di informazioni, presenta delle opportunità di influenza e quindi di leadership.

La leadership cambia forma mirando a guidare l’evoluzione dei comportamenti e delle interazioni invece di specificare i  comportamenti effettivi in anticipo, in quest’ottica, il leader non è quello che motiva i collaboratori, fornisce la direzione , dà le direttive, bensì è quello che crea le condizioni per l’auto-organizzazione delle persone.

Il leader diventa così generatore di contesti che favoriscono l’emergere di interconnessioni tra gli agenti del sistema, funzionali agli indirizzi strategici che l’azienda si è data.

Come sviluppiamo una leadership di questo tipo?

-       Lasciare autonomia alle persone, far sentire le persone capaci;

-       Curare le relazioni e generare nuove interconnessioni che possono essere utili al team;

-       Alimentare una continua comunicazione del team favorendo lo scambio di informazioni e conoscenze;

-       Avere sempre ben chiari gli effetti delle proprie azioni sull’organizzazione;

-       Sviluppare forte conoscenza degli individui che hanno maggior influenza sui comportamenti e sull’ interazione delle persone e rinforzarli;

-       Non pensare sempre a soluzioni lineari infatti spesso un risultato è spesso l’effetto congiunto di più concause;

-       Le azioni operative sono sempre orientate alle persone;

In pratica, i programmi di sviluppo di leadership dovranno cambiare la loro prospettiva verso  una sempre maggiore interconnessione tra economie, società, consumatori e collaboratori di azienda.

Taggati su: leadership management
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